La multinacional británica cerró su año fiscal con un beneficio neto de 2.000 millones de euros, lo que supone una caída del 39% frente al ejercicio anterior. La principal causa fueron impactos extraordinarios por más de 1.200 millones de euros, entre ellos la salida de Distill Ventures, deterioros de marca (como Aviation American Gin) y ajustes en distribución y litigios.
Pese al golpe, las ventas netas se mantuvieron estables en 17.500 millones de euros, con un crecimiento orgánico del 1,7%. Esto muestra la resiliencia de su portafolio y el peso de sus productos premium, que siguen captando a consumidores en un mercado cada vez más fragmentado.
El papel de los aranceles y el nuevo plan de ahorro
Uno de los factores que más presionan a la compañía son los aranceles estadounidenses: 10% para importaciones desde Reino Unido y 15% desde la Unión Europea, mientras que México y Canadá están exentos. Esto supone un impacto estimado de 173 millones de euros anuales, más de lo previsto inicialmente.
Como respuesta, Diageo ha decidido elevar en un 25% su plan de ahorro de costes, pasando de 430 a 540 millones de euros en tres años, bajo su programa estratégico Accelerate. El objetivo: lograr un modelo operativo más ágil y eficiente para absorber parte del impacto.
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Radiografía regional
- Norteamérica: +0,8% hasta 6.900 millones de euros, consolidándose como el principal mercado.
- Europa: crecimiento mínimo del 0,3% hasta 4.200 millones.
- África: el motor positivo con un alza del 3% hasta 1.600 millones.
- Asia Pacífico y Latinoamérica: caídas del 4,8% y 5% respectivamente, señalando desafíos en mercados clave.
Aun en este contexto, marcas como Don Julio, Guinness y Crown Royal Blackberry lograron crecimientos de doble dígito y ganaron cuota de mercado, confirmando que la fortaleza de las marcas premium puede equilibrar la balanza en tiempos difíciles.
Aprendizajes estratégicos para emprendedores
El caso de Diageo ofrece lecciones relevantes para operadores gastronómicos y de bebidas:
- Diversificar mercados y categorías: depender en exceso de regiones con alta volatilidad o de marcas con bajo rendimiento puede comprometer la estabilidad.
- La eficiencia no es opcional: los planes de ahorro no deben verse solo como medidas de emergencia, sino como parte de una cultura de operación flexible y sostenible.
- La fuerza de las marcas premium: invertir en propuestas de mayor valor añadido puede ser clave para sostener márgenes cuando los costos suben y los aranceles presionan.
Conclusión JLP
La caída de beneficios de Diageo muestra que incluso las multinacionales con marcas históricas deben adaptarse a entornos cambiantes. Para los emprendedores del sector, el mensaje es claro: construir marcas sólidas, optimizar operaciones y anticipar impactos externos son pasos esenciales para asegurar la rentabilidad a largo plazo.
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